Samen met 112 andere organisaties en bedrijven ondertekent FARO het charter om werk en mobiliteit anders te organiseren na COVID-19.

Begin september lanceerden De Lijn, Antwerp Management School en Jobat een oproep aan organisaties en bedrijven om het charter Baanbrekende Werkgever te ondertekenen. Samen willen de initiatiefnemers de uitdagingen rond werkmobiliteit en hybride werken in Vlaanderen onder de aandacht brengen en aanpakken.

Dit charter werd onderschreven door maar liefst 113 organisaties. Heel wat kleine organisaties en bedrijven ondertekenden het, maar evenzeer grote werkgevers zoals Colruyt, Telenet, BASF en Galapagos. Ook bij de grote steden is het charter populair. Zo doen zowel de stadsbesturen van Antwerpen, Gent, Brugge, Leuven als Mechelen mee. Hier vindt u de volledige lijst met 113 organisaties.

De initiatiefnemers organiseerden de voorbije maanden ook rondetafels en namen interviews af met enkele van deze Baanbrekende Werkgevers. Hun kijk op mobiliteit en hybride werken leest u hier. 

Waarom?

"We herkennen en delen de waarden van dit charter helemaal. Als steunpunt ondersteunen we de zorg voor collecties en tradities in Vlaanderen en Brussel, maar de zorg en het welzijn van erfgoedwerkers is minstens zo belangrijk. Dat geldt ook voor ons eigen team! Hoe gaat het met iedereen? Is iedereen nog ‘mee’? Daar zijn we met zijn allen mee bezig. En ja, dat doen we ‘samen’ omdat we erin geloven dat welbehagen en veerkracht van onderuit moeten groeien. De moed erin houden en positief blijven is een topprioriteit, zeker in coronatijd. Het is prachtig om te zien hoe collega’s zich mee verantwoordelijk voelen, zowel voor elkaar als voor het welslagen van onze opdrachten." Olga Van Oost, algemeen directeur, FARO

“Wij staan op een kantelpunt. Sinds corona is de openheid naar groenere mobiliteit veel groter. We stellen ons ernstige vragen bij de bedrijfswagen die op vele momenten van de dag stilstaat. De bedrijfswagen is ook almaar minder een statussymbool. Steeds meer medewerkers komen met de fiets naar het werk. Daarvoor breiden we onze infrastructuur uit met meer douches en fietsparkings.” Sven De Cremer, Compensation & Benefits Manager, Telenet

“Wij bieden sinds drie jaar fietsleasing aan en het succes is enorm. Een op de twee werknemers leaset bij ons een fiets. Dat is goed voor ongeveer 1.700 fietsen. In een jaar tijd hebben we een miljoen euro geïnvesteerd in fietsinfrastructuur om dat mee mogelijk te maken.” Peter Sterckx, Facility Manager, BASF

“Je mag nog zo’n goede werkstrategie hebben. Als je bedrijfscultuur er niet meer op afgestemd is en je informele en formele cultuur niet meer met elkaar matchen, dan heb je als bedrijf een probleem. Fysiek contact op de werkvloer blijft nodig. We hebben allemaal behoefte aan een evenwicht om hybride werken in de toekomst efficiënt te laten verlopen.” Rika Coppens, CEO, House of HR

Wat houdt het in?

Het charter Baanbrekende Werkgever is via deze link na te lezen. Het bestaat uit drie pijlers:

1. Minder onderweg
   De beste manier om files en alle bijhorende stress en inefficiënties te minimaliseren is de verplaatsing vermijden. Meer info over deze pijler vindt u hier.
    
2. Slimmer en groener onderweg
   De Baanbrekende Werkgever stimuleert actief milieuvriendelijke vervoersmodi zoals de (e-)fiets, de step, het openbaar vervoer of een combinatie van deze. Als hij toch voor de wagen kiest, moedigt hij de keuze voor de meest milieuvriendelijke wagens aan: hybride, elektrische en deelwagens. Meer info over deze pijler vindt u hier.
    
3. Mensgericht hybride werken
   De Baanbrekende Werkgever streeft naar een mensgericht beleid. Daarin pakt hij de menselijke uitdagingen aan die gepaard gaan met hybride werken (= de combinatie van thuiswerken, werken op kantoor of telewerken op een derde locatie). Meer info over deze pijler vindt u hier.

Er is momenteel één vacature bij FARO, namelijk voor een adviseur (m/v/x) archieven en erfgoedbibliotheken.